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CASE
物件別収支管理、中長期の戦略立案を効率的に実施
NOI最大化に向けた戦略立案に業務シフトを実現

不動産投資法人A

  • 収支管理/NOI
  • ポートフォリオ
  • PM会社連携
  • 管理棟数:50-100

不動産投資法人A様

不動産投資法人Aでは、所有アセットタイプは、国内のオフィス・レジデンス・商業施設・ホテルと多岐に渡る。
投資家への安定した分配金配当および自社成長に向けて、緻密なNOI管理、将来分析を行っている。

目的
目 的
  • 所有物件のNOI最大化に向けて、必要な情報を一元管理すること
  • PMから提出されるレポートの精度・粒度の統一化
  • 中長期の予実管理を実現すること
効果
効 果
  • 必要な情報の一元化
    @プロパティが持つ情報管理ノウハウにより、必要な情報が網羅かつ一元化された
  • PM会社間での情報精度・粒度の平準化
    @プロパティを利用して、委託しているPM会社へレポートさせることによりPM会社間での情報精度・粒度が平準化された
  • 予測管理が可能に
    CAPEXを含めた中長期の物件のCF,PLでの予測管理が可能となった

安定した収益と成長性を
同時に取り込むことのできる
ポートフォリオ構築を目指す

導入までの経緯

不動産投資法人Aでは、所有アセットタイプは、国内のオフィス・レジデンス・商業施設・ホテルなど総合型REITとして、安定した収益と成長性を同時に取り込むことのできるポートフォリオ構築を目指していた。
しかしながら、委託PM会社から提出される物件レポートの粒度がPM会社ごとにバラつきがあり、実績をまとめることに大きな工数が取られており本来集中すべきポートフォリオの短期・中長期の予測に工数を充てることができていなかった。

短期での稼働が実現

導入の効果

@プロパティを採用し、多くのAM会社に採用され洗練された標準機能・標準業務プロセスを採用することにより短期での稼働が実現できた。

また、PM会社へ@プロパティを利用してレポート提出をさせることにより、自社での再度取りまとめなどの無駄な工数を削減。アセットに対する予実管理に集中する業務シフトが進んだ。
これにより中長期シミュレーション、当期の巡行予算の見直しなどステークホルダーへの還元を目的とした業務に工数を集中させている。

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